Controlling in der Praxis

1 Was Controlling leisten kann.- 2 Was soll erreicht werden?.- 3 Welche Daten sind verfügbar?.- 4 Die Systeme vernetzen.- 5 Die Struktur des Unternehmens: Verantwortung in Zahlen.- 6 Von Basel II, Ratings und Risiko.- 6.1 Rating.- 6.2 Risikomanagement.- 7 Planung aufbauen.- 8 Berichtswesen aufbauen.- 8.1 Zielgruppen strukturieren.- 8.2 Bericht aus der BWA.- 8.3 Bericht über den Jahresabschluss.- 8.4 Strategieberichte.- 8.5 Berichterstattung im Projekt.- 9 Mit Kennzahlen steuern.- 9.1 Kennzahlen zur Ertragskraft.- 9.2 Kennzahlen der Liquidität.- 9.3 Kennzahlen zur Vermögensstruktur.- 9.4 Kennzahlen der Kapitalstruktur.- 9.5 Kennzahlensysteme.- 9.6 Benchmarking.- 10 Sonderanalysen.- 10.1 SWOT-Analyse.- 10.2 ABC-Analysen.- 10.3 Lebenszyklus-Analyse.- 10.4 Wertanalyse.- 10.5 Preiskalkulation der Produkte.- 11 Controlling in Betriebsbereichen.- 11.1 Controlling in der Fortbildung.- 11.2 Controlling in der IT.- 12 Kostenfallen erkennen.- 12.1 Kostenstrukturmanagement.- 12.2 Activity based Costing.- 12.3 Prozesskostenrechnung.- 12.4 Target Costing Management.- 12.5 Supply Chain Costing.- 13 Organisation von Controlling.- 13.1 Stabstelle.- 13.2 Management by Controlling.- 14 Begriffe zum Nachschlagen.- 15 Anhang.- 15.1 Struktur der Gewinn-und Verlustrechnung.- 15.2 Struktur der Bilanz.- Stichwortverzeichnis.- Die Autorin.