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| Artikel-Nr.: 5667A-9783409135665 Herst.-Nr.: 9783409135665 EAN/GTIN: 9783409135665 |
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![](/p.gif) | A. Einleitung.- I. Problemstellung.- II. Gang der Untersuchung.- B. Darstellung des Neo-Institutionalismus -- insbesondere der Transaktionskostentheorie als theoretisches Fundament des Lean Managements.- I. Vorbemerkungen.- II. Aspekte und Ansätze der Forschungsrichtung der neo-institutionellen Ökonomie.- III. Der transaktionskostentheoretische Ansatz als zentraler Bezugspunkt für die Problemstellung dieser Arbeit.- IV. Alternative Koordinationsformen zwischen Markt und Hierarchie -- eine Erweiterung im Ansatz von Ouchi.- C. Die Integration von Elementen der Transaktionskostentheorie in eine Begründung und Konzeption des Lean Managements in der Industrie.- I. Eine Einführung.- II. Der Versuch der Strukturierung der Unternehmensorganisation auf der theoretischen Grundlage des Transaktionskostenansatzes.- III. Versuch der Entwicklung einer geschlossenen Lean Management Konzeption mit transaktionskostentheoretischem Bezug.- IV. Ein (Zwischen-)Ergebnis.- D. Lean Banking -- Der Versuch der Übertragung von ausgewählten Elementen einer theoretisch fundierten Lean Management Konzeption in die Kreditwirtschaft.- I. Allgemeine Anmerkungen zur Problematik der Übertragung des Lean Management Konzepts in die deutsche Kreditwirtschaft.- II. Szenario des tiefgreifenden Strukturwandels in der Kreditwirtschaft als originärer Bezugspunkt für Lean Banking.- III. Ausgewählte Lean Banking Komponenten unter Berücksichtigung der organisatorischen Neugestaltung der Beziehungen zwischen der Bank und ihrer wirtschaftlichen Umwelt.- IV. Ausgewählte Lean Banking Komponenten unter Berücksichtigung der Neugestaltung der internen Bankorganisationsstruktur.- E. Lean Banking: Weitergehende Überlegungen und Implikationen -- Der Versuch einer (ersten) Evaluation.- I. Stellt LeanBanking das Universalbankensystem in Frage?.- II. Allfinanz versus Lean Banking -- ein (scheinbarer) Widerspruch?.- III. Lean Banking im Spannungsfeld von Marketing und Controlling.- IV. Lean Banking als Ausdruck einer Reformulierung der Zielvariablenhierarchie für Banken.- V. Führt Lean Banking zu einer innovativen Unternehmensführung? -- Eine letzte kritische Reflexion zur Unternehmenskultur.- F. Zusammenfassung und Ausblick.- I. Ergebnisse.- II. Perspektiven des 'Lean'-Trends.- Anlagen.- Literaturverzeichniss. Weitere Informationen: ![](/p.gif) | ![](/p.gif) | Author: | Bernd Türk | Verlag: | Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler | Sprache: | ger |
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![](/p.gif) | Weitere Suchbegriffe: Wirtschaftsbücher - deutschsprachig, allgemeine Sozialwissenschaftsbücher - deutschsprachig, wirtschaftsbücher - deutschsprachig, Banking, Controlling, Evaluation, Kreditwirtschaft, Lean, Lean Management, Management, Marketing, Organisationsstruktur, Strukturwandel, Transaktionskosten |
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