Die Wertsteigerungsanalyse im Managementprozeß

I. Einleitung.- A. Problemstellung.- B. Begriffe.- C. Vorgehensweise.- II. Phasen und Instrumente funktionaler Unternehmensführung.- A. Der Managementprozeß.- B. Die Phase der Zielbildung.- C. Strategische Analyse.- D. Die Phase der Strategieformulierung.- E. Implementierung von Strategien.- F. Kontrolle.- III. Das Konzept der Wertsteigerung.- A. Rahmenbedingungen.- B. Die Wertsteigerungsanalyse.- C. Andere Ansätze zur Ermittlung von Wertveränderungen.- IV. Die Bewertungsmethodik der Wertsteigerungsanalyse.- A. Das DCF-Verfahren als Gesamtkapitalmethode der Unternehmensbewertung.- B. Zahlungssalden als Zukunftserfolge.- C. Die Ermittlung des Eigenkapitalkostensatzes.- D. Exkurs: Bewertung mittels einer Vermögensendwertmethode.- V. Wertsteigerungsanalyse und Unternehmensführung.- A. Alternative Ansatzpunkte für Wertsteigerungsüberlegungen.- B. Die Phase der Zielbildung.- C. Erkennung von Handlungsbedarf aufgrund von Wertlücken.- D. Die Wertsteigerungsanalyse in der Phase der Strategieformulierung.- E. Die Phase der Strategieumsetzung.- F. Wertsteigerungsanalyse und Kontrollphase.- VI. Zusammenfassung.